Als de werkrelatie kantelt
Een werkboek voor hulpverleners die aanwezig willen blijven als het contact kantelt
Het moment zien en benoemen terwijl het gebeurt, niet pas erna.
Het gesprek liep goed.
Ze vertelt vlot, jij volgt, er zit beweging in. En dan is er dat ene moment. Ze wordt stiller. Of net sneller. Ze buigt af naar iets anders, of geeft een antwoord dat klopt maar dat je niet gelooft. Er verandert iets in de kamer, en je kan het niet meteen benoemen.
Terwijl dat gebeurt, gebeurt er ook iets in jou. Je merkt dat je een beetje wegtrekt. Of dat je harder begint te werken dan zij. Je hoort jezelf iets geruststellends zeggen dat je eigenlijk niet had willen zeggen.
Als de werkrelatie kantelt is geen theorie over hechting. Het is een werkboek dat je erbij neemt op het moment dat het contact verschuift: hoe je een marker herkent, wanneer het een echt kantelpunt is, en welke hefboom het gesprek terugbrengt.
Wat als je niet moest wachten tot na de sessie om te zien wat er gebeurde?
Je hebt het vast al gemerkt. Het misloopt zelden omdat je de theorie niet kent. Het misloopt omdat kennis op het moment zelf niet vanzelf beschikbaar is: het contact kantelt, en jouw systeem gaat mee op zoek naar veiligheid.
Dit werkboek vertrekt niet vanuit een uitgebreider kader, maar vanuit een simpele vraag: wat verandert hier precies, en wat doe ik daarmee terwijl het gebeurt?
– Geen theorie om te onthouden, maar taal die je meteen kan gebruiken
– Geen twijfel of je iets juist inschat, maar drie kenmerken om een kantelpunt te herkennen
– Geen grote uitleg achteraf, maar een beweging die je nu al kan maken
Je leert een marker herkennen zonder hem meteen te verklaren, het verschil zien met een echt kantelpunt, en de juiste hefboom kiezen om het contact terug beschikbaar te maken. En je leert net zo goed zien op welk moment je zelf voorbij een kantelpunt bent gegaan zonder het te merken.
Wat zit er in dit werkboek?
Geen naslagwerk om te onthouden, maar een werkboek dat je erbij neemt wanneer het nodig is. Tijdens een gesprek, achteraf, of vooraf ter voorbereiding.
Inhoud van Als de werkrelatie kantelt:
- Wat een marker is en hoe je hem herkent, ook al ziet hij er bij elke cliënt anders uit
- Het verschil tussen een marker en een echt kantelpunt, aan drie herkenbare kenmerken
- Drie hefbomen om het contact te herstellen: tempo omlaag, voorspelbaarheid omhoog en afstemming herstellen, met concrete zinnen per hefboom
- De herstelladder: vijf stappen in de juiste volgorde om te herstellen na een misafstemming, in minder dan een minuut
- Twee volledig uitgewerkte gesprekken die laten zien hoe dit klinkt: bij een cliënt die net iets feller wordt, en bij een cliënt die dichtklapt
- Een vergelijkend overzicht van drie cliëntprofielen, zodat je dezelfde vaardigheid leert herkennen in heel verschillende vormen
Alles geschreven om meteen te herkennen. Je hoeft niet eerst een kader te leren voor je met dit werkboek aan de slag kan.
Voor wie is dit werkboek?
Voor hulpverleners die merken: ik zie meestal wel dat er iets verandert in het contact, maar ik weet niet altijd wat ik ermee moet doen terwijl het gebeurt.
- Je merkt dat je bij bepaalde cliënten regelmatig het gevoel hebt dat je haar halverwege kwijtraakt
- Je weet pas achteraf, in de auto of bij het schrijven van je verslag, wat er precies gebeurde
- Je wil kunnen bijsturen zonder meteen te moeten verklaren wat er aan de hand is
- Je zoekt een taal voor het moment zelf, in plaats van pas achteraf te begrijpen wat er speelde
Of je nu psycholoog, therapeut, contextbegeleider of zorgleerkracht bent: dit werkboek geeft je iets om bij de hand te houden op het moment dat het contact verschuift.
Wat brengt dit werkboek jou?
- Een taal om te benoemen wat je ziet, zonder dat je meteen moet verklaren wat het betekent
- Drie hefbomen om het contact terug beschikbaar te maken, precies op het moment dat het nodig is
- Een herstelladder die je in minder dan een minuut door een misafstemming loodst
- Minder achteraf puzzelen over sessies die bleven hangen
- Meer rust in complexe gesprekken, omdat je weet wat je kan doen terwijl het gebeurt
“Je hoeft niet te weten wat er gebeurt om te zeggen dat er iets gebeurt.”
— uit het werkboek
Praktisch
- Prijs: €49 (excl. btw)
- Vorm: digitaal werkboek in PDF-formaat, direct te downloaden na betaling
Klaar om aanwezig te blijven op het moment dat het telt?
Dit werkboek geeft je de taal, de hefbomen en de herstelladder om aanwezig te blijven op het moment dat de werkrelatie kantelt.
Koop het werkboek voor €49 en herken vandaag nog de eerste marker in je eigen praktijk.
(Downloadlink verschijnt onmiddellijk na betaling)
Heb je nog vragen?
Volgen jullie ons al op instagram?
De Praktijk - Hechting als strategie
👫Voor psychologen die vastlopen op complexe casussen
👀 Hechting helpt je anders kijken naar gedrag
✍️ Tools - Training - Intervisie
👇 Start hier
72 procent van wie zich inschrijft, kijkt ook echt mee. Dat is geen toeval.
Op 24/09 laten we opnieuw zien waarom: één cliënt, van eerste indruk tot patroon, ontleed vanuit hechting als strategie.
Reageer met WEBINAR en we sturen jou de link met alle informatie
Kwetsbaarheid zonder grenzen is geen kwetsbaarheid.
Brené Brown schreef het, en in de praktijk is dit een van die zinnen die een hele casus kan herordenen.
Want we zien het geregeld. Een cliënt die vanaf de eerste sessie alles vertelt. Het zwaarste verhaal, meteen, in detail, zonder aarzeling. Dat voelt als openheid. Het lijkt op vertrouwen.
Maar vertrouwen is iets wat opgebouwd wordt. Wat hier gebeurt, is iets anders. Alles tonen kan ook een manier zijn om te zorgen dat de ander blijft. Of om voor te zijn wat er anders toch uitkomt. Of om te testen wat er gebeurt als je het ergste laat zien.
In het DMM noemen we dat geen kwetsbaarheid. Het is een strategie. Ze probeert iets te regelen, nabijheid, controle over het tempo, of zekerheid dat je niet weggaat.
Het verschil zit in de grens. Kwetsbaarheid met grens betekent, ik kies wat ik nu vertel, aan wie, en in welk tempo. Er is een binnenkant die van mij blijft. Zonder die grens is het geen delen meer, dan stroomt alles gewoon naar buiten.
En dat vraagt iets van ons. Niet meer ruimte maken. Wel doseren. "Ik wil dit horen, en ik denk dat het beter als we het in stukjes opdelen." Dat voelt soms hard. Het is net het omgekeerde.
Ook voor onszelf klopt de zin trouwens. Een therapeut die in intervisie meteen alles op tafel gooit over een moeilijke casus, is niet per se open. Soms is het gewoon de last verdelen.
Wanneer merk jij dat veel vertellen niet hetzelfde is als vertrouwen.
#hechtingalsstrategie #DMM #klinischepsychologie #psychotherapiebe #hechting #depraktijkingelmunster #grenzen
Wat je ziet. Wat het regelt.
Drie cliënten, drie gedragingen die op het eerste gezicht niets met elkaar te maken hebben. Toch draaien ze om hetzelfde: veiligheid bewaken op de enige manier die op dat moment werkt.
Swipe door de carrousel en zie het verschil tussen wat je observeert en wat het functioneel betekent.
Reageer met GRENZEN en je krijgt het gratis e-book in je DM.
Twee jaar geleden zaten we met een stapel casussen en geen kader dat ergens een houvast bood.
Elke keer weer dezelfde vraag: waarom werkt wat ik weet niet op het moment zelf.
We hadden allebei al veel gevolgd. Klassieke hechtingstheorie, trauma-inzichten, therapeutische modellen. Genoeg om een boekenkast te vullen.
Wat ontbrak was iets dat richting gaf in het gesprek zelf. Niet nog een verklaring, wel een kompas.
Dat werd de aanleiding voor de training.
Wil je meer informatie over onze online training 'Hechting als strategie'?
Plaats hieronder TRAINING en we sturen je alle informatie.
“Dat is geen probleem, dat kan gebeuren.”
Je zegt het bijna automatisch na een no-show. Geruststellend bedoeld, en bij de meeste cliënten werkt dat ook zo.
Maar niet bij iedereen.
Bij een cliënt met een C-strategie hoort die zin al snel als toestemming: afspraken zijn rekbaar, jij vangt het wel op. Het gevolg is niet dat de volgende afspraak zekerder wordt, maar dat ze makkelijker overgeslagen wordt.
Bij een cliënt met een A-strategie hoort diezelfde zin iets heel anders: dat het er niet toe doet of ze komt, dat ze kan wegblijven zonder dat het weegt op de relatie. Precies het bewijs dat ze al vreesde. Wat bedoeld was als geruststelling, bevestigt dan net de angst.
Zelfde zin. Twee tegengestelde boodschappen, afhankelijk van de strategie die eronder zit.
Wat wél werkt, verschilt mee. Bij de C-strategie benoem je dat de afspraak telde, zonder straf: “Ik had je gemist vandaag. Volgende week terug?” Bij de A-strategie bevestig je net dat het geen groot beroep doet op de relatie: “Dat gebeurt. We zetten gewoon een nieuwe datum.”
Dit soort onderscheid, wat gedrag je functioneel vertelt in plaats van wat het lijkt te betekenen, staat centraal in onze gratis gids Grenzen: wat gedrag je vertelt.
Stuur GRENZEN en we sturen de gratis gids naar je DM
Wat de meeste therapeuten over het hoofd zien.
Niet wát een cliënt doet als een grens wordt aangeraakt is het interessantste. Wel wat dat gedrag regelt.
Toenadering zoeken, controle nemen, of alles gladstrijken: drie heel verschillende functies achter wat er oppervlakkig hetzelfde uitziet.
Wil je leren hoe je dat verschil leert zien? Reageer met GRENZEN en je krijgt het gratis e-book in je DM.
De Online Training "Hechting als strategie" is NIP-geaccrediteerd (ID 670498).
Niet omdat een accreditatie de inhoud maakt. Wel omdat we willen dat de tijd die je erin steekt, ook telt voor je permanente vorming.
Zes modules, opgebouwd rond het DMM van Crittenden en de vertaling naar complexe volwassen casussen. Maandelijkse groepscall. Toegang tot het Casuskompas, waarmee je je eigen dossiers leert lezen vanuit hetzelfde kader. Levenslange toegang.
Meer weten over wat erin zit? Link in bio.
The quality of our relationships determines the quality of our lives.
Een zin die je overal ziet passeren. En die klinisch veel preciezer is dan hij klinkt.
Want de vraag komt er meteen achteraan: wat maakt de kwaliteit van een relatie. Wij zouden zeggen, niet hoe aangenaam ze is, wel hoe voorspelbaar.
In het DMM kijken we naar wat iemand in een relatie probeert te regelen. Veiligheid, voorspelbaarheid, troost, nabijheid. Een relatie is van goede kwaliteit wanneer ze op die vier iets betrouwbaars biedt. Niet wanneer er weinig wrijving is.
Dat verklaart waarom sommige cliënten blijven in relaties waar bijna alles ontbreekt, behalve voorspelbaarheid. Ze weten precies wat er komt. Dat is weinig, maar het is genoeg om het systeem rustig te houden.
En het zegt ook iets over ons eigen werk. De werkrelatie is voor veel cliënten de eerste relatie waarin die vier dingen wel kloppen. Niet omdat wij warmer zijn dan hun omgeving, wel omdat het kader hetzelfde blijft. Zelfde uur, zelfde duur, zelfde reactie wanneer het moeilijk wordt.
Een cliënte kwam drie keer te laat en keek of we het zouden benoemen. We benoemden het, rustig, en het kader bleef staan. Wat haar hielp was niet de mildheid. Het was dat onze reactie klopte met wat we hadden aangekondigd.
Kwaliteit in een relatie is dus veel minder romantisch dan de zin doet vermoeden. Het is, ik weet wat ik aan je heb, ook wanneer het moeilijk wordt.
Bij welke cliënt merk je het duidelijkst dat voorspelbaarheid meer doet dan warmte.
#hechtingalsstrategie #DMM #klinischepsychologie #psychotherapiebe #hechting #depraktijkingelmunster #werkrelatie
Grenzen worden vaak verward met afstand.
Maar de grens die werkt in complexe trajecten doet iets anders: hij blijft aanwezig én houdt het kader vast. Twee dingen tegelijk, niet één.
Een grens die alleen afstand markeert, bevestigt bij veel cliënten precies het gevaar dat hun systeem al probeerde te vermijden.
Herken je het moment waarop een grens voor je cliënt als afwijzing landde, ook al bedoelde je dat niet zo? Vertel het hieronder.
